Domine a Contabilidade Financeira e Gerencial – Transforme a estratégia em resultados financeiros!
📈 Quer alavancar sua carreira e tornar-se indispensável na área financeira? Com o curso de Contabilidade Financeira e Gerencial da 7Educa, você não apenas aprende a interpretar números, mas também a transformar a estratégia do negócio em resultados mensuráveis. Ideal para profissionais que buscam uma formação prática e sólida em controle financeiro e análise de desempenho.
🔹 O que você vai aprender?
✔ Balanced Scorecard: Transforme a estratégia do negócio em indicadores financeiros claros e aprenda como fazer com que esses indicadores se convertam em dinheiro real.
✔ Planejamento Orçamentário Eficiente: Entenda todas as etapas para implementar um planejamento orçamentário eficaz. Você verá os passos necessários, os recursos indispensáveis, cursos complementares para aprimorar seu conhecimento, técnicas de controle de orçamento e muito mais.
✔ Fundamentos de Contabilidade Financeira e Gerencial: Do básico aos conceitos avançados de análise contábil e sua aplicação no planejamento estratégico.
🔹 Por que escolher a 7Educa?
Com a 7Educa, você tem um curso desenhado por especialistas que aliam prática e teoria, com conteúdo atualizado e no seu ritmo de aprendizagem. Aqui, você conta com flexibilidade, acompanhamento e um currículo alinhado às demandas do mercado.
💡 Oportunidade de Crescimento
Ao dominar as ferramentas de análise e planejamento, você estará preparado para atuar com controle financeiro, análise de custos e como apoio estratégico para decisões empresariais.
Aproveite essa oportunidade! Invista em sua carreira e prepare-se para liderar com confiança. Inscreva-se agora e comece a transformar estratégia em resultados financeiros com a 7Educa!
Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
Habilidades aprendidas
1 - O que é estratégia?
2 - Missão, visão e valores
3 - BSC - Balanced Score Card
4 - A análise SWOT
5 - Estratégico
6 - Tático
7 - Operacional
8 - O que é orçamento
9 - Conceitos gerais de planejamento orçamentário
10 - Interações com as áreas e demais interessados
11 - Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1
12 - Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2
13 - Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3
14 - Recursos para o orçamento
15 - Etapas da montagem do orçamento – parte 1
16 - Etapas da montagem do orçamento – parte 2
17 - Etapas da montagem do orçamento – parte 3
18 - Custo Fixo vs Custo Variável
19 - Custo Direto vs Custo Indireto
20 - Revisão Geral
21 - Balanço Patrimonial
22 - Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
23 - Plano de Contas e Centro de Custos
24 - Plano de Marketing e Vendas
25 - Plano de Produção e Compras
26 - Plano de Produção e Compras
27 - Plano de Investimento
28 - Plano de Recursos Humanos
29 - Estático e Flexível
30 - Ajustado e Corrigido
31 - OBZ – Base Zero
32 - Objetivo do controle orçamentário
33 - Pontos importantes no controle orçamentário
34 - Detalhamento do controle orçamentário
35 - Foco de atenção no controle orçamentário
36 - Especificações das variações orçamentárias
37 - Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
38 - Introdução aos Benefícios e Limitações
39 - Limitações do controle orçamentário
40 - Conclusões e Comparativos
41 - O planejamento orçamentário é eficaz?
42 - Limitações do planejamento orçamentário
43 - Utilização inadequada do planejamento orçamentário
DANIEL IWATA
Sólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma – Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC – ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO – Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education. Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI – Espanha). Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.
Dúvidas frequentes
TEMOS A RESPOSTA!
O curso é 100% online. Entregue materiais complementares. Ao se inscrever, você tem acesso a todas as aulas em poucos minutos.
O acesso às trilhas é de 3 meses e, para os cursos avulsos, 30 dias. Você não precisa se preocupar, faça no seu tempo.
Todos os cursos possuem certificado autorizado pelo MEC. No verso do certificado consta o cronograma, carimbo do CNPJ e a assinatura do responsável, além das características obrigatórias da validade do certificado.
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